日前，航天科技集團五院510所進一步加強和完善了成本管控責(zé)任體系，成立了成本工程建設(shè)專項工作組，建立了管控責(zé)任矩陣和評價指標(biāo)體系，成本管控取得了顯著實效，為全面提升經(jīng)濟效益奠定了堅實基礎(chǔ)。

510所根據(jù)五院年度工作會“扎實推進成本工程”的要求和部署，結(jié)合自身發(fā)展的需要，建立起“全員、全過程、全要素”成本控制理念及企業(yè)文化，全力營造降本增效的工作氛圍；建立面向產(chǎn)品的成本管控工作體系，全力提升產(chǎn)品研制的經(jīng)濟效益；扎實推進2021年成本管控重點工作，確保成本管控取得實效；做好成本工程工作的績效評價工作，對重點管控要素進行評估，不斷提升成本管控工作質(zhì)量。

據(jù)了解，510所去年有效推進成本管控工作，全年實現(xiàn)一般性管理費下降20%的總目標(biāo)。針對產(chǎn)品研制成本，開展了《目標(biāo)成本管控實踐》課題研究，實現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)效率提升30%、原材料成本降低26%的目標(biāo)，顯著提升了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。此外，通過開展培訓(xùn)講座，將財政部、人社部、國家稅務(wù)局等部委的減稅降費政策對各公司進行一對一指導(dǎo)，全年共計享受各類稅費減免642萬元。

（來源：中國航天科技集團）