蘋果公司曝出“泄密事件”后，傳出蘋果公司將把中國用戶的　iCloud　數(shù)據(jù)從原先的美國云服務(wù)商處遷移到中國電信云上，以打消中國用戶對數(shù)據(jù)安全的顧忌。這一事件引發(fā)業(yè)界對云服務(wù)的關(guān)注。一度由亞馬遜、微軟、谷歌等國外科技巨頭稱霸的云服務(wù)行業(yè)，迎來以中國電信云、阿里云等本地云服務(wù)商的挑戰(zhàn)。其中，阿里巴巴集團正式宣布啟動“云合計劃”，打造像淘寶一樣的服務(wù)，企業(yè)都能輕易使用云服務(wù)平臺。

        低成本實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的價值

        業(yè)內(nèi)人士指出，云服務(wù)的核心，是用高效率、低成本的方式，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的價值。

        通常而言，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值首先得擁有處理能力，然后才是挖掘、算法和分析。之前，服務(wù)器提供商往往是IBM這樣的商業(yè)機器公司，數(shù)據(jù)庫軟件來自甲骨文（Oracle）等企業(yè)，信息存儲提供商包括美國易安信公司（EMC）等。由此構(gòu)成的“IOE”體系成為信息技術(shù)企業(yè)的標配。

        隨著大數(shù)據(jù)時代來臨，數(shù)據(jù)呈爆發(fā)性增長，包括亞馬遜、微軟、谷歌等企業(yè)紛紛推出云服務(wù)供企業(yè)“租借”。有數(shù)據(jù)存儲或處理需求的企業(yè)不必再自建“IOE”，只要將后臺放在云服務(wù)平臺上，就可以用云計算替代“三駕馬車”，并根據(jù)使用情況付費。業(yè)內(nèi)人士舉例說：“以前是自己買發(fā)電機，雇人部署發(fā)電系統(tǒng)才能發(fā)電。現(xiàn)在有人幫你布好線，裝個開關(guān)和電表，就有電了，用多少電付多少錢。”

        云計算帶來效率提升和成本有效控制，顯而易見。比如，采用云服務(wù)的眾安保險只雇用了10名技術(shù)人員，可在7個月內(nèi)就累計服務(wù)9300萬客戶，而某傳統(tǒng)保險公司積累2500萬客戶用了10年時間。市場研究機構(gòu)IDC數(shù)據(jù)也顯示，2014年第二季度，全球云服務(wù)市場增長45%，傳統(tǒng)　IT　市場只增長4%。此外，企業(yè)在云服務(wù)上每消費1塊錢，傳統(tǒng)IT投資可減少4塊錢，且這一趨勢將越來越明顯。據(jù)預(yù)測，中國云服務(wù)產(chǎn)值可高達萬億元級。

        阿里招募1萬家云服務(wù)商

        云服務(wù)市場現(xiàn)況是國外品牌強、國內(nèi)品牌弱。阿里巴巴集團表示要用“云合計劃”助推中國云服務(wù)商發(fā)展，通過招募1萬家云服務(wù)商，為企業(yè)、政府等用戶提供一站式云服務(wù)。

        阿里云總裁王文彬表示，“云合計劃”強調(diào)平臺與云服務(wù)商合作發(fā)展，其模式與淘寶十分類似。即由阿里巴巴集團搭建平臺，招募的店主是各有特色的云計算服務(wù)商，其中包括100家大型云服務(wù)商和1000家區(qū)域及中型云服務(wù)商。這些服務(wù)商可以為企業(yè)和政府機構(gòu)提供更加有效率和個性化的服務(wù)。而企業(yè)或政府部門也可以像“淘寶”一樣，在阿里云平臺上找到自己需要的服務(wù)商。

        “云合計劃”為入駐云服務(wù)商提供了扶持措施。其中一點就是由阿里云承擔(dān)基礎(chǔ)建設(shè)。王文彬打了個比方：“阿里云要做中國云計算的‘公共電網(wǎng)’，而與阿里云平臺達成合作的云服務(wù)商，則是在阿里云這個‘公共電網(wǎng)’上做‘電器’公司，他們并不需要知道電廠在哪里，但是只要想用電，插上插座即可得到。”

        王文彬認為，中國之所以沒有像微軟、甲骨文這樣的信息技術(shù)巨頭，是因為長期以來，中國絕大部分軟件企業(yè)將信息技術(shù)預(yù)算中80%的錢，投入到軟硬件平臺建設(shè)上，真正花在應(yīng)用創(chuàng)新上的成本不到20%。這就形成了一個惡性循環(huán)：國際信息技術(shù)巨頭拿走大部分收入；國內(nèi)服務(wù)商缺乏創(chuàng)新動力；　用戶花大錢投入信息化轉(zhuǎn)型卻難見成效。“云合計劃”旨在改寫這一市場格局，至少為平臺上的云服務(wù)商提供服務(wù)收入的80%，激發(fā)他們的創(chuàng)新積極性。

轉(zhuǎn)自：鳳凰網(wǎng)