1月7日，螞蟻科技集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“螞蟻集團(tuán)”）發(fā)布公告，為持續(xù)完善公司治理，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，螞蟻集團(tuán)對(duì)股東上層結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，推動(dòng)主要股東投票權(quán)與其經(jīng)濟(jì)利益相匹配，進(jìn)一步提升公司治理的透明度和有效性。調(diào)整完成后，螞蟻集團(tuán)不再存在任何直接或間接股東單一或共同控制螞蟻集團(tuán)的情形，馬云將不再為實(shí)際控制人。

　　一言以蔽之，這次關(guān)鍵性調(diào)整意味著螞蟻集團(tuán)不再姓“馬”，與阿里進(jìn)一步割席，這或許也意味著，持續(xù)兩年多的整改臨近尾聲。

　　自2020年12月啟動(dòng)整改計(jì)劃后，螞蟻集團(tuán)鮮少披露內(nèi)外部變化的細(xì)節(jié)，外界只能從各類公告窺探螞蟻集團(tuán)整改進(jìn)度。

　　從官方信息來(lái)看，在被叫停IPO后，過去兩年，除了管理層和董事會(huì)的調(diào)整，螞蟻集團(tuán)也在不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)瘦身，對(duì)旗下信貸產(chǎn)品花唄、借唄進(jìn)行品牌隔離，關(guān)停相互寶，壓降余額寶業(yè)務(wù)，又與網(wǎng)商銀行進(jìn)行切割。

　　事實(shí)上，螞蟻集團(tuán)這兩年進(jìn)行的“自我革命”早已滲透至各個(gè)業(yè)務(wù)的細(xì)枝末節(jié)，螞蟻各業(yè)務(wù)生態(tài)最大的變化是，從競(jìng)爭(zhēng)走向開放。

　　《中國(guó)企業(yè)家》從接近螞蟻集團(tuán)人士處得知，在巨頭競(jìng)爭(zhēng)中，螞蟻曾是阿里重要的一顆棋子，“例如以前支付寶會(huì)把資源更多地傾斜給自家兄弟公司”，但整改后，螞蟻整個(gè)平臺(tái)都變得更加開放，“如今支付寶對(duì)盒馬、叮咚買菜以及其他的生鮮小程序給予的資源是同等的，這在過去根本不可能”。

　　2022年7月的支付寶合作伙伴大會(huì)，再次釋放了支付寶開放提速信號(hào)：2021年7月至2022年7月，平臺(tái)開放了通用產(chǎn)品78個(gè)；平臺(tái)與生態(tài)伙伴共建場(chǎng)景解決方案超200個(gè)；小程序月活提升近三成。據(jù)了解，支付寶目前已通過“繁星計(jì)劃2.0”開放超百億公域流量，助力商家私域可持續(xù)自運(yùn)營(yíng)。

　　螞蟻集團(tuán)副總裁何勇明也在會(huì)上表示：“生態(tài)好，支付寶才會(huì)好，我們將堅(jiān)定走好‘去中心化為主、中心化為輔’的開放路線。”

　　該接近螞蟻集團(tuán)人士透露，遭遇監(jiān)管后的這兩年，螞蟻集團(tuán)一直在各類業(yè)務(wù)上和阿里做切割，“因?yàn)橐郧昂桶⒗镉泻芏嗨悴磺宄暮抠~”。而如今的螞蟻和阿里，最多實(shí)行“最惠國(guó)”策略，其余一概獨(dú)立，螞蟻的“阿里味兒”變得越來(lái)越淡。

（來(lái)源：《中國(guó)企業(yè)家》）